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【疑惑】任天堂が社内で起きた自殺未遂を隠蔽か? 退職者が告発 




本日発売の「ファイアーエムブレムif」、任天堂が同性婚についてコメント

任天堂は6月25日にニンテンドー3DS用ロールプレイングシミュレーション「ファイアーエムブレムif」を発売した。価格はパッケージ版、ダウンロード版共に各4,700円(税別)で、CEROレーティングはC(15歳以上対象)。

発売前日となる6月24日に、任天堂の広報部から同社のステートメントとして「ファイアーエムブレムif」において同性婚が可能であることが明らかにされると共に、ゲームの楽しみ方についてコメントしている。

同性婚に対する問題としては、「トモダチコレクション」において米国ユーザーから同性婚非対応について問題視する意見が寄せられ、謝罪すると共に「トモダチコレクション」での対応が技術的に不可能であることを表明し、「次回作での対応を約束」するとしていた。

GAME Watch 2015/6/25 11:21
http://game.watch.impress.co.jp/docs/news/20150625_708710.html



株主総会ピーク=大王製紙、任天堂など970社

3月期決算の上場企業の株主総会が26日、ピークを迎えた。東京証券取引所の集計(5日時点)によると、26日は新興市場のジャスダック、マザーズを含む東証上場企業の約41%に当たる977社の総会が集中。大王製紙や任天堂、ファナックなどが一斉に開催した。

任天堂は2015年3月期連結決算で、純損益が2年ぶりの黒字に転換したが、主力ゲーム機「ニンテンドー3DS」「Wii U(ウィー・ユー)」の販売は苦戦が続いている。3月にはディー・エヌ・エー(DeNA)と資本・業務提携。スマートフォン向けゲームアプリの共同開発・運営について、岩田聡社長が「年内にも商品を発売したい」と株主に説明した。 

[時事通信社]

ウォール・ストリート・ジャーナル 2015 年 6 月 26 日 14:01 JST
http://jp.wsj.com/articles/JJ10245316366372863789317366333013573906355


昨日は新作ゲームの発表、今日は株主総会と。任天堂の中の人はさぞ忙しかったろうねえ。そんな折、このタイミングを狙ったかのようにアップされた、元・中の人のブログが話題です。なんでも任天堂が、社内の自殺未遂事件を隠蔽したと言うんだから、穏やかな話じゃない。ネット上では真贋論争が喧しいんだが、どうやら真実のようですね…。

任天堂が社内で起きた自殺未遂を隠蔽か? 退職者が告発

1 名前: かかと落とし(家)@\(^o^)/[] 投稿日:2015/06/26(金) 11:18:16.05 ID:kEYkOw9o0●.net ?PLT(13000) ポイント特典
ソース: http://hachiku.biz/2015/06/25/864
重いと思うので魚拓:http://megalodon.jp/2015-0626-0919-28/hachiku.biz/2015/06/25/864

(略)

そして、退職間際の四年間、私は「ユーザー目線評価」という業務についていました。今振り返ると、この業務が一番自分の能力を発揮できた仕事でした。

(略)

ですが、私どもの活動に理解をしていない人物がいました。直属の上司である「部長」です。

ユーザー目線評価に係る仕事の相談(特にヒト・モノに関することです)を持ち込んでも、言われることはいつも同じでした。「開発の仕事なんか手伝わなくていい。職務分掌には書かれてないだろう!」と怒鳴り上げるのです。部長の本音としては、「他部門から仕事が無いと見られると困る(組織運営力に疑問を持たれる)」「開発の下請けとして扱われるのはプライドが許さない」ということでしょう。

製造本部の私達がハードやソフト開発業務に日常的に関わるというのは、違和感があるかもしれません。その一方、他部門だからこそ忌憚なく意見をぶつけることができたわけです。

私が入社して、任天堂の製造部門を取り囲む環境は大きく変わりました。任天堂は一貫してファブレス生産方式を採用していますが、この10年のも間に国内製造委託から中国のEMSに委託するようになり、国内での製造はほぼなくなってしまいました。

今の製造部門は、ほぼ開店休業状態です。そんな現状のなか、任天堂の製造部門は規模の縮小や業務の整理ができないままでいます。縮小するには、役職ポストを失う人が多いのと他部署への人材受けいれが難しい事情があるのでしょう。こういうことを言うと任天堂は変化に対応できない会社と決め付ける人がいるかもしれませんが、決してそうではありません。この長い赤字の期間、ハード開発部門・営業部門…そのほかの部門でそれぞれ組織統合や部門廃止、業務内容見直しが実施され、苦痛を伴う改革を果敢に実行してきました。

続きます

2 名前: かかと落とし(家)@\(^o^)/[] 投稿日:2015/06/26(金) 11:19:18.29 ID:kEYkOw9o0.net ?PLT(12000)

(略)

聴覚障害者に対するハラスメント人事異動

ある日の朝礼で私のグループのグループマネージャーから、異動してくる人事発表がありました。「X日より、聴覚障害者のAさん(女性)が異動してきます。」常識的に考えて、ゲームの評価において聴覚に障害があるのに業務として従事させるなんてありえません。私は業務運営に責任を負ってたので、猛烈に抗議を行いました。

しかし、ひとしきり反論を聞いたあと、グループマネージャーは「部長が決めたことですから・・・」と力無くつぶやいて、朝礼は終了しました。グループマネージャーは部長には逆らえず、自分の身がかわいいので、イエスマンにならざるを得なかったのでしょう。部門を預かってる役職者にもかかわらず無責任です。

X日、とうとうAさんが異動でやって来ました。

音が聞こえないため、ゲームに苦戦するかと思ってましたが、その点は杞憂に終わりました。彼女は試行錯誤を繰り返しながら、ゲームを進めてくれました。

続きます

3 名前: かかと落とし(家)@\(^o^)/[] 投稿日:2015/06/26(金) 11:19:34.13 ID:kEYkOw9o0.net ?PLT(12000)
しかし、問題は別のところで発生します。彼女はゲームの感想をうまく書けないのです。聴覚障害者に見られる「9歳の峠(壁)」と呼ばれる言語表現の未熟さのため、「書く」ということに大きくつまずいてしまいました。社内を探せば、彼女が苦労せず出来る仕事もあるはずなのに、向いていない酷なことをさせてると思いました。どう考えても彼女の不得意なことをさせる必然性は無いのです。

彼女も真面目なので、彼女を世話をする女性社員に「ろう学校でまじめに勉強しておけばよかった」とずっとこぼしていました。時にはうまく書けないことを悔しく思い、涙を流すこともありました。

彼女が私のグループに来て数週間が経とうとした頃、仕事ができない・文章を書けないというプレッシャーから彼女はとうとう精神的に追い込まれます。

続きます

5 名前: かかと落とし(家)@\(^o^)/[] 投稿日:2015/06/26(金) 11:20:51.65 ID:kEYkOw9o0.net ?PLT(12000)
ある日の午後、彼女が自席から消えました。世話役の女性社員の携帯に、睡眠薬を大量に飲んで自殺することをほのめかすメールが届きました。関係者が必死に探したところ、消えた彼女は駐車場に止めてある自分の車の中で薬を飲んで、目をつぶっていました。車の外から呼びかけても音が聞こえず通じないので、無理やり鍵を開けて助けだしたのですが、彼女の様子から大量の睡眠薬の影響があったようです。

会社のマニュアルでは、総務部門が救急車を呼ぶことになっているのですが、現場に駆けつけた「部長」と総務のグループマネージャーが結託し、事が大ごとになるのを避けるため救急車の出動を要請しないことを決めてしまいました。

続きます

6 名前: かかと落とし(家)@\(^o^)/[] 投稿日:2015/06/26(金) 11:21:51.88 ID:kEYkOw9o0.net ?PLT(12000)
総務のグループマネージャーが地元の病院に運んだのですが、救急扱いでは無いので待合室で診察の順番が来るのを意識がもうろうとしながら待たされて、胃洗浄の処置を受けて自宅へ返されました。

その日以降、彼女は会社に出社すること無く、そのまま任天堂を退職してしまいました。

総務のグループマネージャーは事業所労働者の安全衛生や生命を守る役割があるにも関わらず、不祥事の発覚を恐れて救急車を呼ばないという人命軽視の判断がまかり通すのは酷い話です。ましてや役職者の自己保身で従業員の生命の安全が危険にさらされることなどあってはならないことです。

そして、このような事態を起こすことになったハラスメントまがいの人事異動を決めた「部長」は全くペナルティを受けていません。これも腹立たしい話です。

このままでは、うやむやになりかねませんので、下記の公共機関にここでは未記載の事実を記載し、通報させていただきました。

・法務省 インターネット人権相談窓口(http://www.moj.go.jp/JINKEN/jinken113.html)
・京都府 障害者支援課
・京都南労働基準監督署
・一般社団法人京都府聴覚障害者協会(http://www.deaf-kyoto.or.jp/index.html)

続きます

7 名前: かかと落とし(家)@\(^o^)/[] 投稿日:2015/06/26(金) 11:22:11.90 ID:kEYkOw9o0.net ?PLT(12000)
このほかにも、「部長」は部門の目標や方針を自分一人で決められないので、ほぼ毎日お気に入りの女性契約社員と二人きりでこもって1時間以上の長時間「仕事の相談」をするのが日課でした。一千うん百万という高額年収を貰っているエグゼクティブ役職者が、時給1000円程度の契約社員と連日仕事の打ち合わせを必要としているという光景は、ナンセンスとしか言いようが無いです。そして、その光景をおかしいと指摘できない雰囲気が職場には蔓延しており、終わってるとしか言いようがありません。

また、この「部長」が決裁した高額決裁案件は、ことごとく失敗しているという始末です。

・数億円にのぼる超大型全自動生産機の製造契約に不備があり、「とある商品」ラインナップの製造ができなくなってしまっている

・自社他部門での導入実績を理由に自部門導入を決定した文書管理ソフトウェアが現場のニーズにマッチせず使いにくいため業務効率を落としてしまってる

これらの高額設備投資は、一体誰のためになっているのか疑問に思うことが度々でした。

まだ続きます

9 名前: かかと落とし(家)@\(^o^)/[] 投稿日:2015/06/26(金) 11:22:45.14 ID:kEYkOw9o0.net ?PLT(12000)
このような「部長」が上にいる限り、私がやっていた「ユーザー目線評価」という組織横断的なプロジェクトは成功しないし、自部門閉じこもって楽な仕事で高い給料を貰えればと良いという曲がった根性が身につきそうなので、退職することにしました。(当然、社内異動を考えましたが、私が抜けたらグループが休止状態になるのは予測でき、同僚に迷惑が掛かってしまいます。そこまでの身勝手は出来ませんでした。)

私は、任天堂で出来なかった仕事を新天地で、再スタートしたいと思っています。「ゲームで人を幸せにする」という目標は、任天堂を離れてもブレない軸として持っておきたいです。

終わり

13 名前: かかと落とし(家)@\(^o^)/[] 投稿日:2015/06/26(金) 11:26:49.15 ID:kEYkOw9o0.net
ただしこういう記事もあります

http://hachiku.biz/2015/06/25/864
>2014年12月をもって、約15年勤めた任天堂を退職しました。

http://hachiku.biz/2015/03/03/484
>実は自分のいとこが、富士通に勤めていたので会話の中で「親指シフトいいですよー」というのを聞いていました。でも、それは私が小学生の頃の話、15年ほど昔のことです。

25と間違えた説もあるようだけど

202 名前: シューティングスタープレス(家)@\(^o^)/[] 投稿日:2015/06/26(金) 15:13:03.62 ID:WEGcqqqZ0.net
”それは私が小学生の頃の話、15年ほど昔のことです。”は25年前のタイプミスの可能性大

・親指シフトは80年代(25年前)に全盛を誇った方式で、15年前には既に死滅。
・15年前に高級アーロンチェアを購入したとの記事あり。
・25年前だとすると全ての辻褄が合う(89年小学生→99年入社→2014年退職)
・本名がFEのゲームクレジットに記載。(実名入りのマイレージカードの写真あり)


ブログのプロフィール欄とゲームクレジットはこちら。

■破竹の勢い

ntdm1.jpg

http://hachiku.biz/



■ファイアーエムブレム 覚醒 スタッフ

ntdm2.jpg

http://www41.atpages.jp/fememopage/stafffe13.html


さて任天堂はどう出ますかねえ…。


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